Scrum обладает довольно удобными, эффективными, а главное интуитивно простыми метриками и событиями, с помощью которых вы должны четко понимать, где находитесь. Во времена, когда Agile и Scrum только появлялись на просторах Украины, многие ІТ специалисты были введены в заблуждение поверхностной профессия scrum мастер простотой требований в Scrum и отсутствием многостраничных спецификаций. Так появился миф о том, что требований в Agile нет или что они не нужны.

Методология Scrum, которая поможет организовать работу команды и повысить ее продуктивность

Резюмируя, роль и специальность (профессия) – несколько несвязанные понятия. Scrum-подход делит рабочий процесс на равные спринты – обычно это периоды от недели до месяца, в зависимости от проекта и команды. Перед спринтом формулируются задачи на данный спринт, в конце – обсуждаются  результаты, а команда начинает новый спринт. Спринты очень удобно сравнивать между собой, что позволяет управлять эффективностью работы. На нём присутствуют Scrum-мастер, Product Owner и команда разработки. Владелец продукта рассказывает, какой результат хочет видеть в конце спринта.

Professional Development Units (PDUs) и Scrum Education Units (SEUs)

Кроме случаев, когда вместо скрама подается что-то очень кривое с таким же названием. К сожалению, 80% команд и компаний украины если не больше делают скрам очень криво. И это ведет очень часто к наращиванию тех долга, эксплуатации команды, недовольству команд и проч. Потому что мало где нормальный скрам практикуется. И люди банально не понимают, в чем смысл. Хотя скрам всего лишь формализует простые процессы, которые иначе происходят неявно.

Сколько получает scrum master в Украине?

Меня скрам как инструмент вполне устраивает. Но это очень легковесный простой способ формировать список задач на итерацию и отслеживать ее. Скрам мастер, это просто роль в команде, которую может выполнять любой, сам по себе процесс не должен отнимать много времент.

Все, что вы хотели знать о сертификации CSM от Scrum Alliance

Это могут быть банальные вещи наподобие дополнительного сервера для CI/CD, большая доска с маркерами для обсуждений дизайна, удобные столы для парного программирования и т.д. В Скрам-команду, кроме Скрам-мастера, входят владелец продукта и команда разработки (3-9 человек). Владелец продукта отвечает за получение максимальной ценности продукта и управляет списком требований к функциональности продукта (product backlog), отвечает за приоритеты и бюджеты. Команда разработки состоит из специалистов разных профилей — программистов, тестировщиков, архитекторов, аналитиков и др.

Роль скрам-мастера ведь не ярлык, у неё есть три серьёзных требования:

• Скрам/аджайл нужны только менеджменту — красиво продать клиенту линейную burnout chart своей же комманды.
• У тестировщиков, кстати, с видением общей картины лучше, возможно потому что они обычно первыми страдают если с процессами что-то не так.
• Проблемы у каждого свои, если кто-то не справляется это его проблемы.
• Здесь нет понятия «скорость работы команды», считается только среднее время на задачу.
• Для того, чтобы мозг не закипел, а команда не работала над задачами 24 часа в сутки, задачи в каждом из статусов ограничены по их общему весу.

Если у нас в организациях традиционно есть отдел разработки, то в крупных компаниях обязательно в структуре есть отдел фасилитаторов. Фасилитатор — человек, независимо от своего состояния, температуры, настроения или головной боли, способный включить в себе положительную энергию и потенциал в группе.✓ Что мы делаем на встречах? ✓ Разница между фасилитатором и “презентером”✓ 4 способа встреч✓ Полезные советы для встреч\фасилитатора✓ Фокус команды\фасилитатораПосле лекции вы понимаете, какие международные стандарты фасилитатора есть.

ТОП-3 зоны ответственности, одинаковые для проджект-менеджера и скрам-мастера

Вот просто уволить всех эйчаров, пиэмов и скрам-мастеров и распределить их зарплату между девелоперами поровну. На таких как Вы действительно нужно повесить управленческие обязанности, при этом не снимая прямых обязанностей девелопера, а потенциальную зарплату ПМ придержать у директора, чтоб неповадно стало. Если не учитывать того, что над ухом дышит еще один типа-манагер, практической разницы не заметил… Стать скрам-мастером можно независимо от своего образования и существующих навыков. Для этого необходимо большое желание, время на обучение и успешная сертификация.

Количество колонок на доске зависит от проекта. Есть основные, а есть опциональные — они добавляются по договорённости исходя из нужд и особенностей проекта. Мы рассказали об артефактах, которые холят и лелеют в скраме.

Подход стремится удовлетворить потребности клиентов через прозрачную коммуникацию, общую ответственность и стремление к постоянному совершенствованию. Кроме того, метод гарантирует, что каждый член команды выполняет свою роль эффективно и результативно. Члены команды должны чувствовать себя единым организмом и объединять усилия каждого для достижения цели. Ранее мы детально рассматривали особенности гибкой методологии Agile и механику SCRUM-процесса. Scrum придумали в 1986 году как новый подход в разработке ПО.

Сделали существенно раньше, чем предполагалось? Так как Scrum-команда кросс-функциональна, все участники взаимосвязаны. Легче за какие-то минут разобраться, кто и как связан в задачах, к кому идти и кто от кого что сегодня ждет, чем на протяжении дня пинговать всех на свете.

Стартапер чебуречной купил дорогой автомобиль и попал на нем в ДТП. Инвесторам стало не интересно вкладывать деньги в его проект, члены команды ушли в другие компании, а кто-то перестал заниматься айти. За выпуск в свет качественного продукта отвечает именно product owner. Если провести нашу ассоциацию, то исполняет роль шеф-повара, тогда как клиент выступает директором ресторана, который заказывает суперчебурек. Оунер же регулирует процесс создания данного блюда.

Так вот это именно что «срам»-мастера, к настоящей роли скрам-мастера никакого отношения не имеющие. А там, где ПО не может влиять на команду — всё заканчивается инфантильным детским садом и заваливанием проекта. В одном проекте срам-мастером поставили сынка высокого-высокого начальника, чтобы сынок в тепличных условиях приходил в себя после какого-то недавнего факапа со стрессом. Зависит от проекта, бывают проекты когда в одного человека не помещается столько знаний по бизнесс логике и прочим не техническим, но проектным вещам. Эстимейт делает тим — срам-мастер для этого не нужен.

Винить скрам в чем-то по сути бессмысленно и непродуктивно. По своей сути, скрам — это очень леговесный набор правил. Целью которого является наладить ряд обратных связей для повышения прозрачности ситуации. Ничего об оценках, велосити, менеджерах, отчетах, длинных неинтересных совещаниях по грумингу… Фреймворк или методология — это всего лишь инструмент.

Вся работа над проектом происходит непрерывно. Важные проектные события — планирования, релизы — происходят тогда, когда решит команда. Это может быть конкретный день недели, а может быть «делаем это после того, как сделаем это». Таким образом релизы не привязаны к концу итерации.

Работает как с IT-компаниями, так и с не IT-компаниями по внедрению гибких подходов. Занимается созданием сообщества SAFe Ukraine, организовывает встречи ITKaiZenClub, докладчик конференций по управлению проектами, бизнес-анализу и продуктовому менеджменту. Мне часто задают вопрос о том, каким должен быть современный хороший Scrum Master, чтобы действительно приносить пользу команде и компании, при этом к его работе относились бы уважительно и ценили члены команды.

Сегодня вышел новый выпуск Agile Friday от Scrum Ukraine, в которой мы поговорим на тему роли Scrum Master в enterprise. Первая статья из серии об экспериментах в компании XING с поиском более легковесного подхода оценивания сложности работы. Сертифицированный курс ScrumMaster – это первый шаг. Опыт и непрерывное образование необходимы для того, чтобы стать настоящим практикующим специалистом Scrum. Чтобы продемонстрировать глубокое понимание и опыт работы со Scrum, CSM рекомендуется подавать заявки и становиться сертифицированными профессионалами Scrum (CSP).

Норм так обложили ТС и, считаю, незаслуженно.Да, всяческие аджайл коучи, которые ничего кроме своего коучинга не делают — это максимально бесполезные члены команды и они не нужны. Но при этом, действительно, многих людей надо пинать, чтобы они делали вещи правильно. И эту роль (но не столько через п%#!?ли, а через налаживание процессов) должен выполнять кто-то. Просто он не должен быть чистым менеджером. Чистым менеджером может быть PO / PM / you name it, но не тот, кто каждый день с командой. Именно отсюда и все негодование в сторону ТС, типа схренали мы тут код пишем, а какой-то хер будет нам рассказывать как правильно жить и в какую сторону грести, при этом сам не гребет, с чего бы вдруг?

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .